Η Ospo Alliance στοχεύει στην προώθηση περιεχομένου σχετικά με τη χρηστή διακυβέρνηση για τα Γραφεία Προγράμματος Ανοικτού Κώδικα (OSPOs). Πρόσφατα δημοσίευσαν επικαιροποιημένη έκδοση 1.1 του Εγχειριδίου για τη χρηστή διακυβέρνηση
Οι δύο κύριες προσθήκες με την έκδοση 1.1 είναι η γαλλική και η γερμανική μετάφραση και μια γρήγορη και εύκολη λειτουργία ανάπτυξης. To Joinup μίλησε με έναν από τους συγγραφείς, τον Christian Paterson του OpenUp Consulting.
Ερώτηση: Ποια ήταν τα σχόλια από την έκδοση 1.0;
Κρίστιαν Πάτερσον: Η κατανόησή μου είναι ότι τα σχόλια που ελήφθησαν ήταν εξαιρετικά θετικά. Ένας «μοναδικός» πόρος που παρέχει δομημένο πλούτο πόρων και ένα λειτουργικό και λειτουργικό πρόγραμμα για να βοηθήσει τα γραφεία του προγράμματος (και τις εταιρείες) να γίνουν πιο ώριμα στον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζουν τον ανοιχτό κώδικα.
Ερώτηση: Πώς αυτό το έγγραφο βοήθησε τις εταιρείες που θέλουν να δημιουργήσουν ένα OSPO;
Κρίστιαν Πάτερσον: Όπως παρατήρησε ένας εκπρόσωπος της πόλης του Παρισιού κατά τη διάρκεια του OSXP 2022, το εύρος του εγχειριδίου είναι τέτοιο που οι άνθρωποι πρέπει να επιλέξουν από αυτό που είναι κατάλληλο για τις ανάγκες, το πλαίσιο και τις προτεραιότητές τους. Αυτή η δημόσια ανατροφοδότηση επιβεβαιώνει την αρχική πρόθεση του εγχειριδίου, το οποίο επρόκειτο να αποτελέσει αναφορά σε ορθές πρακτικές και ρεαλιστικές δράσεις και όχι σε ένα περιοριστικό σύνολο οδηγιών «εφαρμογής αυτού του εγχειριδίου». Κατά συνέπεια, οι εταιρείες και οι οργανισμοί που αξιοποιούν το εγχειρίδιο μπορούν να δημιουργήσουν το δικό τους κατά προτεραιότητα και προσαρμοσμένο στο πλαίσιο χάρτη πορείας για τα ταξίδια του «ταξίδι» του OSPO.
Ερώτηση:: Ποια κίνητρα ή απαιτήσεις οδηγούν τις οντότητες του δημόσιου τομέα στη χρήση Ελεύθερου Λογισμικού/Λογισμικού Ανοικτού Κώδικα;
Κρίστιαν Πάτερσον: Εκτός από οποιαδήποτε «νομική» υποχρέωση, υπάρχει ενδιαφέρον για τη δημιουργία κοινότητας, την πρόσβαση στις αγορές, τη μείωση των δαπανών για άδειες, δυνητικά μεγαλύτερη επιλογή μεταξύ των προμηθευτών, ζητήματα ασφάλειας στον κυβερνοχώρο, ευκολότερη γνώση του τεχνικού χάρτη πορείας, εύκολη συνεργασία, θέση σε κοινοπραξίες του κλάδου, προσωπικό αναβάθμισης δεξιοτήτων, μεταξύ άλλων.
Η «ανάγκη» ή η επιθυμία για χρήση ανοιχτού κώδικα μπορεί να έχει πολλά κίνητρα και αυτά μπορεί να διαφέρουν από οργανισμό σε οργάνωση, από έργο σε έργο, από την τρέχουσα θέση στην αλυσίδα παράδοσης (πειραματισμός, πρωτότυπο, πηγαίνετε στην αγορά κ.λπ.), ακόμη και σε εκτιμήσεις γύρω από πράγματα όπως τα πρότυπα και η IP (που μπορεί να απλοποιηθεί μέχρι την «προσέγγιση καινοτομίας»).
Ερώτηση: Είναι αυτό πολύ διαφορετικό από τον ιδιωτικό τομέα;
Κρίστιαν Πάτερσον: Οι ιδιωτικές εταιρείες γενικά δεν έχουν επιβαλλόμενη υποχρέωση «δημόσιου χρήματος, δημόσιου κώδικα» (εκτός εάν απαντούν σε RFQ που το αναφέρει αυτό), αλλά έχουν ορισμένες υποχρεώσεις όσον αφορά την παροχή πρόσβασης. Αυτές μπορεί να είναι υποχρεώσεις «A11y» ή περισσότερες «απλές» εμπορικές εκτιμήσεις σχετικά με το κοινό και την πρόσβαση στην αγορά.
Από την άλλη πλευρά, η χρήση ανοιχτού κώδικα εντός ενός οργανισμού συνεπάγεται ορισμένους ελέγχους και ισορροπίες ανεξάρτητα από το αν ο οργανισμός είναι δημόσιος ή ιδιωτικός. Το ίδιο ισχύει και για τη δημοσίευση ανοιχτού κώδικα ή για τη συμβολή σε εξωτερικά έργα. Οι έλεγχοι μπορεί να είναι διαφορετικοί, αλλά η ανάγκη να τεκμηριωθεί η διαδικασία παραμένει.
Εκτός από ορισμένες περιπτώσεις άκρων, τα διάφορα κίνητρα για κατανάλωση, συνεισφορά ή παραγωγή ανοιχτού κώδικα καθορίζονται περισσότερο από κάθε έργο και από το οργανωτικό πλαίσιο/στόχο από την απλή δημόσια/ιδιωτική διάκριση. Ομοίως, το όφελος από τη διαχείριση της εν λόγω συμμετοχής ανοικτού κώδικα αυξάνεται σημαντικά μέσω της εξεταζόμενης χρήσης βέλτιστων πρακτικών, οι οποίες θα πρέπει πάντα να περιλαμβάνουν κατάλληλη μείωση και μετριασμό των κινδύνων.
Ερώτηση:: Τι χρειάζονται οι τοπικές κυβερνήσεις για να μπορέσουν να δημιουργήσουν ένα OSPO;
Κρίστιαν Πάτερσον: Όπως προαναφέρθηκε, η απάντησή μου αφορά τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα. Θα πρότεινα τρία βασικά στοιχεία:
1. Βεβαιωθείτε ότι υπάρχει συμφωνία της ανώτερης διοίκησης. Αυτό σημαίνει να κάνετε κάποιες εργασίες σχετικά με το γιατί/πώς ένα OPSO θα ωφελήσει τον οργανισμό.
2. Χρησιμοποιήστε το εγχειρίδιο GGI για να διαμορφώσετε μια συνεκτική προσέγγιση βέλτιστων πρακτικών (οδικός χάρτης, αν θέλετε) που θα σας μεταφέρει από μια κατάσταση «τώρα» σε μια μελλοντική κατάσταση στόχου. Αλλά να θυμάστε ότι η έννοια του OSPO δεν είναι δυαδική — κάνουμε ή δεν έχουμε ένα — είναι περισσότερο ένα ταξίδι που ξεκινά ο οργανισμός .
3. Αξιοποιήστε την κοινότητα ανοιχτού κώδικα. Υπάρχει ένας πλούτος εμπειρίας, πολύτιμα μαθήματα και χρήσιμοι άνθρωποι εκεί έξω. Λίγο πολύ εξ ορισμού, οι άνθρωποι για τους οποίους εργάζονται ή που έχουν εκτεθεί στη δημιουργία/τρέξιμο του OSPO, είναι ευτυχείς να μοιραστούν. Σε τελική ανάλυση, αυτό είναι το θέμα του ανοιχτού κώδικα. Ένα καλό μέρος για να ξεκινήσετε είναι η συμμαχία OSPO για παράδειγμα.
Από την άλλη, έχω γράψει μια σύντομη ανάρτηση στο blog σχετικά με το ερώτημα «πώς βγάζετε χρήματα με το open source». (Αν είναι δωρεάν πως βγάζεις λεφτά;) ) Το blog post δεν έχει να κάνει με επιχειρηματικά μοντέλα, αλλά για κίνητρα.
Πηγή άρθρου: https://joinup.ec.europa.eu/